Hvad koster en fejlrekruttering egentlig?

Det koster at lave fejl. Over 700.000 kroner nærmere beregnet. Det kan betale sig at gøre tingene rigtigt.

De samlede udgifter til fejlrekruttering løber op i omkring 18 milliarder om året - bare for små virksomheder. For det første er der de synlige omkostninger, fra reklame til fratrædelsesgodtgørelse - og så er der poster, der ikke altid er så indlysende, for eksempel den afgående medarbejders manglende præstation og en lang indkørselsfase for den nye medarbejder. For ikke at tale om tiden, som virksomheden bruger på at finde, interviewe og udvælge nye medarbejdere og derefter oplære dem, så de kan komme ordentligt ind i arbejdet.

Men hvor går det galt? Den mest almindelige årsag er manglende tid, begrænset antal ansøgere eller at kravprofilen ikke er udarbejdet og forankret. Og hvor stor er forskellen mellem en vellykket og mindre vellykket rekruttering? Den vil være meget stor, hvis du sammenligner. Vi kunne ikke modstå at lave en hurtig beregning - værsågod!

Fejlrekruttering af indkøbschefen Erik:

• Lavere præstation i opsigelsesperioden hos indkøbschefen, som Erik skal overtage jobbet fra
• Produktionsomkostninger for annoncer og annoncering i pressen
• Tid til udvælgelse, kontakt med kandidater, interview, test, referencekontrol m.m.
• Administrative omkostninger: håndtering af ansøgninger, svarbreve, porto, rejseomkostninger
• Introduktion af Eriks efterfølger
• Lavere præstation af nyansat i første kvartal
• Fald i produktionen, når det viser sig, at rekrutteringen var forkert
• Spildtid hos andre medarbejdere, når Erik viser sig ikke at være den rette
• Uddannelsesomkostninger og konferencer for spildt fejlrekruttering
• Overstående omkostninger endnu en gang for at finde den rigtige nye medarbejder

I alt bliver det store omkostninger, som man delvis kan undgå.

Når det er rigtigt

Den rigtige person på den rigtige plads kan derimod bane vejen for succes. Så slipper du ikke bare for de merudgifter, som fejlrekruttering medfører, men du får også en chef i din virksomhed, som kan træffe de rigtige beslutninger og udvikle din virksomhed. Find de bedste, så hurtigt du kan. Det kan indbringe millioner til din virksomheden i fremtiden.

Korrekt rekruttering af indkøbschefen Erik: 

• Ingen lavere præstation i opsigelsesperioden hos indkøbschefen, som Erik skal overtage jobbet fra, takket være interview i rette tid. 
• Ingen ekstra tid til udvælgelse, kontakt med kandidater, interviews, tests, referencekontrol, men derimod medarbejdernes fokus på kerneforretningen 
• Ingen administrative omkostninger: håndtering af ansøgninger, svarbreve, porto, rejseomkostninger 
• Når Poolia udfører testene, sikres den rette person på den rette plads 
• Den nyansatte kommer hurtigt i gang, takket være en god profil og tydelige test 
• Intet fald i produktionen. Den nyansatte inddrager derimod nye forretninger i virksomheden takket være god profil og tydelige test 
• Ingen spildtid hos andre medarbejdere. Det viser sig, at Erik er en katalysator, som inspirerer medarbejderne takket være god profil og tydelige test.

Totalt: Kontakt Poolia allerede i dag!
 
Summa summarum, det kan betale sig at lade Poolia udføre rekrutteringen for at sikre, at kandidaten passer til virksomheden og stillingen.